Павел Данейко: Ни одна страна не может быть примером для Беларуси
Почему нужно любить свою страну, чтобы улучшить ее экономику, объясняет генеральный директор бизнес-школы ИПМ Павел Данейко.
Когда Беларусь выйдет из кризиса
Теперь вопрос в том, как быстро белорусский экономика способна перестроиться на другие рынки и как скоро произойдет оживление на российском и украинском рынках. Насчет последнего у меня сильный скепсис. Пока не просматривается никаких предпосылок, чтобы российская экономика или украинская начали расти. Сможет ли белорусский экономика перестроиться на другие рынки? Давайте смотреть.
Белорусский экономика состоит из двух частей: это частный сектор — довольно динамичный и интересный, а также государственный — постсоциалистический. Большой вопрос вызывает перестройка этого сектора, находящегося под государственным контролем.
Там мало мотивации и мало квалифицированных менеджеров — им довольно сложно перестраиваться, хотя правительство много делает для поиска новых рынков этим компаниям.
Но некоторые из них уже попросту неконкурентоспособны.
А многочисленные частные компании начинают разведовать пути выхода из кризиса, ища новые рынки или новые сегменты на старых рынках, прибегать к хеджированию, чтобы застраховаться от падения валютных курсов.
К большому сожалению, белорусское государство не создает инфраструктуру поддержки экспорта. Существует ряд инструментов, которые стимулируют экспорт. Например, экспортные банки, когда кредит получает не белорусский компания, а иностранная, приобретающая белорусскую продукцию.
Поэтому все и находятся в этаком довольно жестком свободном рынке и некоторые компании с этим справятся по той причине, что белорусское мышление настроено на доллары, а не на рубли, и белорусы знают, что завтра кризис — и надо к нему готовиться.
Как скоро мы выйдем из кризиса? Мне сложно прогнозировать: частный сектор перестроится в течение двух лет, а государственный — это будет зависеть от политики государства.
О трансформации экономики
В 90-х бытовала ошибочная концепция того, как трансформировать социалистическую экономику: она предусматривала две вещи. Во-первых, нужно приватизировать государственные компании, так как они плохо работают — чтобы они начали хорошо работать, нужно изменить управление. Во-вторых, предполагалось, что надо устранить барьеры развитию бизнеса и все произойдет автоматически.
Я думаю, это было довольно наивное представление. Социалистические предприятия плохо работали, потому что были созданы для того, чтобы плохо работать. Поэтому изменение менеджмента не всегда помогает.
И мы видим, что сегодня наиболее эффективными постсоциалистическими экономиками являются те страны, например, Польша и Эстония, где в ВВП высока доля нового частного сектора, а не приватизированного сектора. Относительно второй парадигмы, снятия барьеров, — это, безусловно, очень важно, и Беларусь достигла здесь больших успехов. Мы — 44-е в этом году в Doing business. Но этого недостаточно, нужны еще две вещи.
Во-первых, нужно, чтобы было что конвертировать в предпринимательскую деятельность. Нужны научные исследования, чтобы создавать современные предприятия, а не только сектор обслуживания внутреннего рынка, потому что именно экспортоориентированные предприятия для нас будут локомотивами развития.
Для этого нужны более значительные инвестиции государства в образование и науку — если этого нет, то процесс заглохнет.
То, что было сделано в Советском Союзе, иссякает — и необходимы новые толчки.
Во-вторых, на определенном уровне очень важным элементом становится способность бизнес-субъектов к сотрудничеству между собой для создания ассоциаций, организованных совместных действий, формирования кластеров в экономике, речь идет об обеспечении отраслей информацией, совместной работе применительно к государству.
Социализм убивает такие способности, ведь в социализме и КГБ, и «Штази» могли быстро научить, что любая несанкционированная активность является оппозиционной деятельностью. Мы не умеем действовать сообща. Поэтому снятие барьеров — важная вещь, но недостаточная. После того, как мы понизили барьеры, необходим следующий набор действий, который бы стимулировал развитие частного сектора.
У Беларуси свой путь
Ни одна страна не может служить примером для Беларуси, поскольку нужно находить свои решения в своей стране для своего народа. Это, как в личной жизни, — у вас могут быть некие идеалы, но это ваша жизнь, ваше окружение и ваша ситуация. Надо искать собственное решение.
Ни в бизнесе, ни в политике не существует «таблеток от смерти». Если у кого-то когда-то хорошо получилось, это не означает, что, если вы станете делать так же, то и у вас хорошо получится.
Поэтому к успеху можно прийти только тогда, когда ищешь собственное решение в рамках доступных тебе ресурсов и имеющихся социальных, политических и экономических ограничений. Это всегда индивидуальная задача.
Жизнь меняется, условия меняются. А мы будем предлагать решение, которое из 60-х или 70-х? Это из прошлого, а прошлое прошло, оно не существует.
Нужно строить будущее здесь, а будущее — это твое личное решение твоих личных проблем.
Мы имеем собственную траекторию развития — так исторически сложилось, и это данность.
Меня больше всего раздражает позиция, мол, в этой стране ничего невозможно сделать. Почему? Мы организовали конференцию по крауд-экономике. Крауд-экономика — это когда люди сами, без государства, решают свои проблемы. Я опубликовал пост в «Фейсбуке» о том, что состоится такая конференция, и получил совершенно неожиданную реакцию: что в этой стране можно сделать?
Мы не верим в свою страну, мы до сих пор в «совке», сидим на кухне и говорим: все дерьмо, мы ничего не можем сделать. Кто сказал? Попробуйте.
Важно искать решения, опираясь на любовь к своей стране, на преданность своей земле и на понимание ответственности перед своей страной. Я думаю, что если ты любишь страну, и ты либерал, то ты должен любить ту коммунистическую старушку, которая тебя ненавидит, поскольку все же и это твоя страна.
Комментарии