«Наш робот стоял за спиной Лукашенко на Национальном собрании». Успешный IT-бизнесмен рассказал, почему уехал из страны

Гостем нового выпуске ток-шоу «Жизнь-малина» стал Виктор Хаменок — владелец компании Rozum Robotics, которая выпускает роботов, предназначенных для безопасной работы рядом с человеком.

«Наш робот стоял за спиной Лукашенко на Национальном собрании, когда он выступал перед депутатами. Естественно, у нас никто не спрашивал, можно ли нашим роботом воспользоваться для этого», — вспоминает бизнесмен.

Путь в бизнес

Программированием Виктор начал заниматься, когда учился в 5-м классе.

«Родители подарили мне компьютер на Новый год. Я жил в маленьком городке — Браславе. Там не было где купить игры, у меня был только тетрис и шахматы. Если игр нет, начинаешь писать их сам», — объясняет мужчина.

После школы он поступил в Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники, получил специальность инженера-микроэлектронщика. Некоторое время работал программистом, а в 25 лет основал свою первую компанию.

«Я хотел сделать свой ЕПАМ», — вспоминает Хаменок о своих амбициозных планах. Но в то время у него не было ни денег, ни контактов на Западе.

«Единственный доступный инструмент, который у нас был, это интернет-маркетинг. Когда ты делаешь так, чтобы твой сайт был первым в поисковиках. (…) Маркетолог, который занимался продвижением нашего сайта, попросил меня купить утилиту. Я ничего не нашел хорошего и говорю: «Я сам программист. Давай что-нибудь набросаю». Помню, тогда двое суток не спал. Через двое суток появился первый прототип программы. Он посмотрел и сказал: «Она решает мою проблему».

Позже Виктор усовершенствовал свою программу и предложил продавать ее. Постепенно стоимость выросла с первоначальных 20 долларов до 300.

В итоге каждый третий интернет-маркетолог в мире, по данным исследования 2012 года, как утверждает бизнесмен, пользовался продуктами его компании Bell Prime.

«Когда появились первые деньги, и их еще не было достаточно, чтобы взять на билет на самолет, но мы могли себе позволить взять такси, приехать в аэропорт, постоять, выкурить сигарету, посмотреть, как взлетают самолеты, помечтать, как мы когда-то полетим в какие-то другие страны, и вернуться назад. Это очень сильно двигало в свое время», — вспоминает Хаменок.

Откуда увлечение роботами

В детстве Хаменок очень любил читать:

«Я перечитал всю городскую библиотеку в Браславе, и больше всего я любил читать фантастику. Это космос, это роботы, это будущее. По большому счету, я стал программистом, потому что мечтал делать что-то такое, связанное с будущим.

Когда я создавал Bell Prime, не думал, что всю жизнь буду заниматься программным обеспечением для интернет-маркетинга. Я думал, что это всего лишь первая ступенька, от которой я оттолкнусь. Будет вторая ступенька, где я уже займусь чем-то большим».

Через десять лет, по словам Хаменка, у него произошло переосмысление смысла жизни, и он сменил направление своей деятельности:

«Днем хороню отца, вечером у меня рождается сын. Такое колесо сансары, происходит переосмысление — кто я, что я, зачем я на этом свете, зачем этим занимаюсь. Ну, меня, конечно, тогда очень сильно потрясло. Какое-то время я подумал, пришел к своему партнеру, пожал ему руку, говорю: «Слушай, я пойду дальше». И пошел делать роботов».

«Когда я начал программировать, это какое-то чудо, когда ты компьютеру даешь какую-то программу, и он начинает делать то, что ты хочешь. Может быть, там какие-то картинки рисовать или кубики какие-то двигать, но это магия.

А когда ты занимаешься железом, это магия, которая приносится в наш реальный мир. И когда этот робот впервые зашевелился, ты не представляешь, какие это ощущения», — делится эмоциями Хаменок.

Почему ушел из бизнеса

После событий 2020 года, по словам бизнесмена, он поссорился с властями:

«У меня жена занималась «экстремистской деятельностью» — помогала людям в 2020 году. Через полтора года после выборов пришел сигнал, и мы, не возвращаясь домой, собрали два с половиной чемодана и уехали на автобусе в Киев. Просидели какое-то время в Киеве и за полтора месяца до войны переехали в Вильнюс», — рассказывает Хаменок.

С началом войны в Украине он вышел из своего бизнеса в Беларуси.

По словам Хаменка, его решение о выходе из бизнеса состояло из двух частей — рациональной и иррациональной: «Рациональная часть: я понял, что построить международную компанию не получится, а заниматься бесцельной работой не люблю. Было, конечно, и иррациональное. Но я не считаю, что это героизм».

Как объясняет Хаменок, такое решение он принял из-за того, что два основных инвестора компании были из России. Причем один из них был связан с российским военным холдингом. Этих инвесторов он нашел в 2017 году. как объясняет бизнесмен, тогда выбор стоял между закрытием компании или принятием «токсичных денег» для того, чтобы продолжать дело.

«После моего ухода в течение месяца в компании не осталось ни одного разработчика. Еще через две недели ушел весь коммерческий отдел. Осталось только производство. То есть они не смогли удержать людей. Начались проблемы с импортом-экспортом. Невозможно было закупать комплектующие и нормально торговать».

Хаменок рассказывает, что в свое время в развитие компании вложил около двух миллионов долларов. Когда он ушел, получил «условно одну десятую от того, что инвестировал».

Это связано с тем, что его доля «была не очень ликвидная», поэтому «пришлось соглашаться на те условия, что предложили».

Робот в каждый дом

По прогнозам Хаменка, в течение пяти лет появятся роботы-оптимусы, которые будут выглядеть как человек и смогут выполнять работу по дому.

«Он может прибрать игрушки за детьми, принести стакан воды, приготовить ужин», — объясняет бизнесмен. Но, по его словам, их стоимость составит от 30 до 50 тысяч долларов.

«Не каждая семья сможет их позволить, но, как и автомобиль, они проникнут в каждый дом», — прогнозирует Хаменок.

Как создать успешную компанию

Хаменок отмечает, что у каждого человека есть три-пять лет для достижения успеха.

Как объясняет он, «это свойство человеческой психики: мы с радостью начинаем какое-то новое дело, когда растем, когда учимся чему-то новому». Сам он не может себе представить, чтобы заниматься одним и тем же бизнесом, например, 20 лет.

«Мне хочется чего-то нового. Поэтому ты должен (даже если продолжаешь то же самое дело, что начал давно) находить какие-то новые проекты, запускать новые продукты, что-то должно быть новое», — считает Хомянок.

Мужчина отмечает, что в любом бизнесе очень важно почувствовать, когда он больше не может развиваться и приносить прибыль: «Один человек сказал хорошую фразу: есть две поговорки: «Никогда не сдавайся» и «Если лошадь сдохла, слезь с нее». Но всегда очень сложно определить вот этот момент — когда надо сдаться из-за сдохшей лошади».

Еще одно правило, которым делится Хаменок: «Если вы самый незаменимый член команды, то вас стоит уволить как можно быстрее»:

«Незаменимые люди — это угроза для бизнеса. (…) Но самое опасное — это когда собственник компании становится незаменимым для своей компании, потому что если с ним что-то происходит, если у него пропадает интерес, выгорает, то под откос летит весь бизнес. Поэтому функции должны резервироваться, и должен быть план Б».

Следующее правило, которым советует пользоваться Хаменок: «Хороший руководитель тот, который все знает и умеет, но ничего не делает сам, потому что его руки связаны за спиной».

Как объясняет Хаменок, «у руководителя всегда есть большое искушение сделать все самому, потому что он знает, как это надо делать, как это нужно делать хорошо, но в этом нет точки роста для сотрудников и нет точки роста для компании, потому что ресурсы руководителя очень ограничены, и если он будет делать все сам, то компания расти не будет. Соответственно, ты должен делегировать, ты должен доверять людям, чтобы они делали и росли».

• 14
• 2
• 2
• 0
• 0
• 0
• 0
• 1