Директор-монах и колхоз с осужденными. Рассказываем про «Атлант», который в свое время гремел, а теперь выживает с миллионными убытками
«Атлант» называют брендом страны. Но за красивой картинкой новых холодильников — предприятие с убытками в миллионы долларов. Рассказываем, чем славился завод в советское время, как на него повесили убыточный колхоз и как поляки безуспешно хотели выкупить производство.
29.01.2022 / 11:41
Первые двухкамерные советские холодильники
Первый холодильник на заводе выпустили 60 лет назад. Невысокий «Минск-1» встраивался под кухонную столешницу и, помимо холодильной камеры, имел шкаф для посуды. Для белорусов это был премиум-товар. В то время только 5% населения имело возможность его приобрести.
Первые советские двухкамерные холодильники и морозильники выпустили именно в Беларуси. Это было в 1970-х.
А самой популярной моделью в советское время был «Минск-15». Она разошлась в количестве четырех миллионов штук. И не только по Союзу — холодильники поставлялись в Грецию, Италию, Францию, Бельгию.
Тогда предприятие объединяло несколько заводов в России и Литве — Смоленский, Алитусский, Мажейкяйский. На последнем изготавливались компрессоры. Когда Союз распался, компрессоры для белорусских холодильников начали выпускать в Барановичах на станкостроительном заводе. Впоследствии Минск заказывал там не только компрессоры, но и новое оборудование для завода холодильников. На предприятие шли самые квалифицированные в Барановичах работники.
Стиральные машины «Атлант» стал производить с 2003 года. Позже добавились и кухонные плиты.
Большинство своей продукции завод отправляет на экспорт (в Россию в основном). За рубеж продается 85% холодильников.
Фото: «Атлант»
Директор, который выдвигался в президенты, а ушел в монахи
Сейчас нереально, чтобы директор крупного государственного предприятия выдвигался в президенты. Но в 2001 было именно так. «Атлант» на тот момент возглавлял Леонид Калугин (он был одновременно и членом Совета Республики).
К голосованию его кандидатуру не допустили — не собрал необходимые 100 тысяч голосов. Но и к прежней жизни вернуться Калугин не смог.
Директора обвинили в том, что он своевременно не вернул взятый в Японии кредит и занижал объем валютной выручки предприятия, которая подлежала обязательной продаже. За утаиваемую валюту, по версии следствия, он приобретал предметы церковного культа.
О религиозности Калугина знали все — он построил церковь на территории завода и передал ей несколько сот килограммов серебра и сусального золота. Этот факт преподнесли в уголовном деле как незаконные действия с драгоценными металлами. Дело в том, что «Атлант» получал драгоценный металл для изготовления контактов в холодильниках. Следствие считало, что часть его пошла не на те цели.
Через два года уголовное преследование прекратили за отсутствием состава преступления — и Калугина отпустили.
Несколько лет он жил в приходе одной из церквей под Минском. А потом стал монахом Никоном и перебрался в родную деревню Головичи Дрибинского района служить при Свято-Троицкой церкви.
Как заводу отдали колхоз с осужденными
«Атлант» не обошла судьба многих крупных предприятий. В 2004 году на него повесили убыточное сельхозпредприятие «Шапчицы-Агро» — в рамках программы финансового оздоровления сельхозорганизаций.
Чтобы описать состояние этого хозяйства в Стародорожском районе, достаточно привести два факта: его рентабельность составляла минус 13%, а на работу привлекали людей, осужденных к ограничению свободы.
Награждение предприятия на областных «Дожинках». Фото: minprom.gov.by
За 15 лет ситуацию там удалось исправить и вывести хозяйство в плюс. От «химиков» отказались, свиноводство и разведение кроликов на старых фермах прикрыли. Оставили только производство молока и говядины. Вложили заводские деньги, чтобы купить новые трактора. «Атлант» по сниженным ценам поставляет в хозяйство технику, а то — говядину в заводские столовые и на продажу в кулинарию.
Кризисы и конкуренты
Сам «Атлант» последние десять лет работает в минус (исключением был только 2016-й). В 2014-м он стал самым убыточным белорусским предприятием.
На самом заводе объясняли так: и у нас, и в СНГ спрос снизился из-за девальвации и падения зарплат. В тот год рынок крупной бытовой техники в Беларуси и России просел на 40%, а в Украине — на 80—90%.
Производство наших холодильников в Смоленске пришлось закрыть, так как ранее 40% произведенного там поставлялось украинцам. Склады были забиты.
Техники оказалось больше, чем людей, готовых ее покупать.
«Мы — миллионник, LG — миллионник, Indesit — миллионник, на полмиллиона выходит Bosch… В России все крупные мировые бренды уже построили производства, мы конкурируем уже не с российскими, а с мировыми производителями», — оправдывался в интервью являвшийся тогда директором Виктор Шумило.
О риске уступить рынок международным брендам российской сборки аналитики говорили и раньше. В нулевые липецкий Indesit стоил на 50—100 долларов дешевле белорусского аналога. LG, выпущенный в Московской области, был премиальным сегментом. Среди белорусов были те, кто готов покупать навороченные холодильники почти за тысячу долларов, а «Атлант» и близко такое не выпускал.
Но вернемся в кризисный 2014-й. Из-за девальвации завод тогда потерял 110 миллионов рублей. Восстановиться при хорошем раскладе рассчитывал к 2020-му. Шумило гордился, что они не получали государственной поддержки, а самостоятельно пытались выстоять.
«Нам нужно поверить себе, полюбить себя и начать уважать себя. А мы начинаем: ой, немцы», — призывал он.
Отвоевать белорусского потребителя не удалось. Даже несмотря на новые модели и эксперименты с дизайном.
За последние пять лет продажи атлантовской техники на внутреннем рынке упали. Если в 2016-м среди купленных белорусами холодильников доля отечественных составляла 64%, то в прошлом году — только 35%. То же и со стиральными машинами — доля белорусских среди проданных снизилась с 30% до 15%.
Такие цифры приводит Белстат. Это при том, что в целом техники люди стали покупать больше.
Командировки во Францию и инфляция
Те, кто застал на заводе кризисные годы, помнят, как инфляция съедала рост зарплаты в рублях. Если в 2009-м слесарь-сборщик техники получал 520 долларов по курсу (и это было выше средней зарплаты по стране), то в 2015-м — 320 долларов.
Дмитрий как раз работал на конвейере в те годы.
«Работа там монотонная и достаточно тяжелая, — говорит он. — Когда я пришел, на линии сборки было 80% мужчин, когда увольнялся — 50% мужчин и 50% женщин.
Где-то в 2013-м нам перестали доплачивать за вредность. Вредность была шумовая, но при этом никаких мер не было принято по сокращению шума на производстве. Сказали: «Вы не потеряете в деньгах», — и всё.
Потом начали модернизацию линий, но по факту оказалось, что линию просто удлинили, чтобы выпускать больше продукции. При этом технологии сборки остались старые», — рассказывает бывший сборщик мебели об условиях семь лет назад.
Из его семьи на «Атланте» работали дед и тетя.
«Мой дед ездил во Францию на пять лет в конце 1980-х по обмену опытом, был ведущим инженером. Последняя его должность — начальник цеха.
Раньше завод был неплохой. Даже находясь сейчас в Польше, спрашиваю у старшего поколения о холодильниках «Минск», и они говорят, что это были лучшие холодильники по цене-качеству в то время. В годы, когда я работал, комплектующие были европейскими, но иногда закупали не качественные детали, а дешевую пластмассу», — делится он.
Как «Атлант» хотели купить иностранцы
В 2017 году «Атлант» пытались купить поляки.
«Их интерес был в том, чтобы войти на рынок Евразийского экономического пространства. Поляки посчитали, что можно вложить определенные инвестиции в предприятие, где можно повысить производительность в 2—2,5 раза по сравнению с тем, что выпускал «Атлант» в то время. И сделали довольно правильное предложение», — вспоминает историю Анатолий Котов, который когда-то работал в МИД.
Однако стороны не сошлись по условиям и цене. Польша хотела сократить штат предприятия, белорусские власти были категорически против.
«Я не помню точных цифр, но «Атлант» предложили приобрести в полтора-два раза дороже, чем оценил инвестор. Завод хотели продать вместе с долгами.
Белорусская сторона всегда рассматривала иностранные инвестиции как возможность управлять ими как своими деньгами. Мол, вы дайте денег, а мы знаем, как их вложить, в каком количестве и что производить и сколько людей на вас будет работать. Такие подходы инвестора не заинтересовали.
Политика в числе причин отказа, видимо, в конце только появилась. Это была одна из наиболее безопасных политических инвестиций. Ведь были разные предложения с польской стороны — и Белгосстрах приобрести, и в банковскую сферу серьезнее войти, чем небольшой частный «Идея Банк». Вот это рассматривалось как инвестиции, которые за собой влекут определенное политическое влияние.
Хотя предложения звучали неплохие, белорусская сторона обращала их в свою пользу: интересуются нашими активами на Западе — значит, можно пытаться повысить цену, когда мы будем торговать ими на Востоке», — полагает Анатолий Котов.
По его словам, убытки «Атланта» поляков не пугали. Главное для них было — договориться по цене.
Фото: «Атлант»
Купить завод хотели и китайцы. Интерес проявляла компания бытовой техники Midea Group. В 2017-м ее президент встречался с Александром Лукашенко. Эта же корпорация ранее создала совместное предприятие с «Горизонтом».
Штат «Атланта», кстати, все же понемногу сокращают. В 2018—2020 гг. с предприятия уволили почти тысячу работников. За прошлый год штат хотели ужать еще на 5% — до 6,4 тысячи человек.
Сейчас на заводе открыто почти 400 вакансий. Из них зарплату по «пяццот» и больше предлагают только 13%. Мастеру и электромонтеру готовы платить 1100—1300 рублей, наладчику оборудования — до 1450, инженеру-конструктору — 900 — 1150.
Деньги, смытые в унитаз
В прошлом году предприятие (а точнее, филиал в Барановичах) попало в коррупционный скандал. Директора станкостроительного завода и начальника бюро коммерческого отдела задержали за взятку. От милиции директор пытался скрыться в туалете своего кабинета и смыть деньги в унитаз.
Барановичский станкостроительный завод. Фото: «Атлант»
Взятку он получил от челябинской фирмы. По информации милиции, это был откат за то, что фирме достались договора на поставку металлоизделий. На суде директор вину отрицал, говорил, что деньги он одолжил на памятник.
Суд приговорил директора к 12 годам колонии усиленного режима. Его подельник получил 9 лет колонии.
Текущих долгов больше, чем активов
В марте 2020-го гендиректор «Атланта» Дмитрий Соколовский хвалился, что за месяц они отгрузили рекордное количество продукции — 90 тысяч холодильников. Пока конкуренты в России, Европе и Китае замораживали производство из-за ковида, «Атлант» распродавал запасы. Но так и не вышел в плюс.
Чистый убыток завода за 2020 год — 13 миллионов рублей. В предыдущие годы они были еще больше, например, в 2017-м — 64 миллиона.
В целом финансовые показатели улучшились — прибыль от операционной деятельности и валовая прибыль от выручки возросла.
При этом возросли краткосрочные кредиты и займы — до 432 миллионов рублей. У «Атланта» не хватает средств, чтобы рассчитаться по ним: текущих долгов больше, чем активов, на 191 миллион рублей. Погасить этот разрыв завод планирует за счет новых кредитов.
«Эти события указывают на наличие существенной неопределенности, которая может вызвать значительные сомнения в способности предприятия продолжать непрерывно свою деятельность, и, следовательно, что оно может оказаться не в состоянии выполнить свои обязательства в ходе обычной деятельности», — сказано в аудиторском отчете.
Одной из причин безрадостного положения называют колебание курса доллара США к белорусскому рублю, что обусловлено высокой долей импорта. Общая сумма понесенных убытков по курсовым разницам, по подсчетам завода, составила 46 миллионов рублей. Жалуются также на резкое обострение ценовой конкуренции и пандемию коронавируса.
Те же причины убыточности (за исключением ковида) фигурируют в отчетах из года в год.
Шаги по выходу из кризиса также дублируются: снизить затраты с помощью модернизации производства, оптимизировать персонал, увеличить сроки кредитов, договориться с поставщиками на отсрочку оплаты материалов.
Пока что «Атлант» исправно платил по старым кредитам. Но в отчете есть важное уточнение: в случае несостоятельности финансовую поддержку «Атланту» готов оказать основной акционер. Это Госкомитет по имуществу — ему принадлежит 62% акций. Надо отметить, что за последние пять лет госдоля в уставном капитале предприятия возросла на 20%.